目前日期文章:200812 (22)

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非自願離職,係指下列各款情事之一:

  1. 被保險人因投保單位關廠、遷廠、休業、解散、破產宣告離職。
  2. 因勞動基準法第11條、第13條但書、第14條及第20條規定各款情事之一離職。
  3. 被保險人因定期契約屆滿離職,逾1個月未能就業,且離職前1年內,契約期間合計滿6個月以上者,視為非自願離職。
       
※勞動基準法相關條文(有關非自願離職規定)
       
第11條 非有左列情形之一者,雇主不得預告勞工終止勞動契約:

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勞保局更新日期 2008/12/9

失業被保險人領滿失業給付6個月,就保年資必須重行起算,重新起算之就保年資,並不影響其原有勞保年資,未來該被保險人退休時,如符合勞保老年給付請領規定,仍依法享有領取勞保老年給付之權益。


勞保局表示最近可能因為受到明年勞保年金給付業務開辦影響,去年網路流傳「失業金一輩子最多領5個月,領滿6個月,退休金就沒有了,並可上勞保局網站確認」造成民眾誤解的錯誤訊息,又在網路上開始流竄。勞保局再次鄭重呼籲,切勿輕信網路流傳錯誤訊息而影響自身權益。


勞保局強調,失業給付係屬就保給付項目,依據就保法規定,領滿6個月失業給付者,就保年資應重行起算,係指被保險人於參加就業保險期間,依法繳納就保保費之保險年資而言,與勞保之保險年資無關。又依規定領滿6個月失業給付者,自領滿之日起2年內再次請領之失業給付,以發給3個月為限,領滿3個月失業給付者,就保年資仍應重行起算。此重行起算之就保年資,並不影響其原有勞保年資及未來領取勞保老年給付之權益。

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Grammar 英文文法

1、Grammar Guide:
http://www.grammarstation.com/grammarguide/Gguide.html
你不確定你寫的句子文法對不對嗎?Grammar Guide可以幫你改喔!

2、Grammar Quizzes:
http://www.hkhs.kh.edu.tw/course/eng...mar_test.html#
由小港高中葉博士所設計的英文文法測驗,可針對自己較不足的部分加強訓練。

3.、Grammar Help:
http://www.ruthvilmi.net/hut/help/grammar_help/
裡面提供英文各種詞性的用法及規則,還有各種題目可供練習。

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你是順從型、叛逆型還是獨行俠型的部屬?
每一種類型都有各自的優勢與盲點,《CHEERS雜誌》告訴你了解自己、管理老闆的實用方法。


文/劉鳳珍 圖/
2003年3月 Cheers 雜誌


 當你的老闆是「業務導向」的鯊魚性格,而你卻是「慢郎中」的無尾熊個性,一個在水裡游、飆速競逐獵物,一個在樹上爬、馴良斯文,兩種完全不同的典型,你們要如何找到共事的平衡點? 或者,你的老闆個性是彈性極佳的「圓型」,而你的思考卻是線條清楚的「正方形」,你要如何在他下達彈性很大的模糊指令時,正確完成任務?

別用本能行為反應

 看起來好像有點困難,因為人的做事風格一旦被歸類、甚至定型,彼此的行為往往也被制約住,彷彿產生雞同鴨講的情形一點也不稀奇。

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即將踏入社會的你,是否對職場生活充滿期待?別急,正式成為上班族之前,還有一堂課要學習。
就是將主宰新鮮人是否樂在工作的重要課題︰企業文化。


文/錢明儀  圖/黃建賓
2008年4月 Cheers 雜誌

以下為真實案例:如果你是在這家銀行工作,它對績效管理的價值觀,是你可以接受的嗎?

一家本土銀行在打理財專員的考績時,並不是全看個人績效,而是整個團隊的績效達成率,如果團隊成員中,有一個人的考績大幅落後,除了當事人接受檢討外,整個團隊也必須協助他一起提升績效。這家銀行從新進員工訓練開始,便不斷灌輸員工「個人的成功不是成功,團隊的成功才是我的成功」觀念,而且這個價值也徹底落實在績效評估制度上。因為強調團隊力,這家銀行不僅員工內聚力強、流動率低於同業,獲利也相當亮眼穩定,在業內素有「小而美」的稱譽。

但是,對許多明星級業務員或外商經理人來說,在轉職時卻完全不會考慮這家銀行,因為它不鼓勵英雄主義。

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企業陷入搶人才大戰,軟性能力出頭,面試技巧需要更多精準的創意。
不論是面試主管或被面試的求職者,都要不斷更新自己的思考!

文/吳凱琳 圖/
2008年4月 Cheers 雜誌

請花幾分鐘時間回答以下問題:

.一輛校車可以裝下幾顆高爾夫球?

.假如你要幫忙清洗全西雅圖的窗戶,應該要收取多少費用?

.現在你被困在攪拌器裡,但60秒以後就會有人使用攪拌器,你要如何安全脫身?

這不是腦筋急轉彎,而是連續2年奪得美國《財星》雜誌(FORTUNE)最佳企業雇主(The Best Companies to Work for)的Google面試新人時的問題。

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這堂課,課本沒教,老闆、同事不會直接講。這堂課,沒有文憑,無法畢業,許多人學一輩子都學不會。這卻是職場上最重要的一堂課:「做人」。做事要緊,還是做人優先?做「好人」還是做「自己」?「人緣好」,會不會變成「濫好人」?

為什麼有人總能廣結善緣,有人卻老是處處樹敵?這些帶給你無窮煩惱、卻找不到答案的難題,《Cheers》雜誌透過各種過來人的親身經驗,為你淬煉出通過考驗的人生智慧。只要釐清困惑,掌握原則,做人其實沒有那麼難。

文/祝康偉 圖/
2007
1Cheers 雜誌


 做人難!上海皇帝杜月笙曾說,人生有三碗「面」難吃,一是場面,二是錢面,三是人情面,其中,最難吃的正是人情面。偏偏這碗難吃又難捧的「面」,在學校往往沒人會教,出了社會又沒人敢教,於是,我們得憑本能,不斷在人情困境中,學會做人的能力。儘管不容易,但並非沒有脈絡可尋。只要你能先釐清關於做人的幾項大哉問:比方說,到底是做事重要,還是做人重要?

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文/圖/
2003年4月 Cheers 雜誌


問題1:請你簡短地介紹一下你自己。

解析:主要使你能自由自在的侃侃而談。

問題2:為什麼要到本公司應徵?

解析:探測你對應徵公司是否瞭解。

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Cold stone.jpg 

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當痘痘開始冒不停、過敏也越來越頻繁,怎麼保養卻都沒效,說不定體內的「毒」再作祟!這時候,不妨利用週休進行「排毒術」,不但較有時間實行繁瑣的美容法,沒有工作壓力的羈絆,更能以放鬆的身心,把壓力、作息失調造成的毒素通通逼出。

Saturday 排毒重點:代謝
繁複淨化手續,就趁土曜日悠閒進行。好好放鬆一天後,星期六就是加強代謝力的最佳時機!早上一杯排毒水,把體質調整到最佳狀態,再利用「有氧運動」灌注細胞新鮮氧氣,推動血液流速,廢物自然代謝的更快,夜晚再利用深層清潔面膜把臉上廢物吸光光。

>>週六代謝力提昇
point
1.進行至少30分鐘有氧運動,心跳頻率才能提昇
2.早上喝杯排毒水,並攝取大量蔬果
3.補充2000CC以上水分,降低血液濃稠度
4.運用深清面膜,清除多餘皮脂髒污

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 文/江逸之 攝影/邱劍英

在中國大陸,隨著酷炫、便宜、富侵略性的山寨手機,迅速搶佔全國市場,敢用最新技術的山寨機,已經成為非主流手機文化的代表。

簡單地說,山寨精神就是極具創新意識,不怕丟臉,不怕低利潤,把最多的功能都設計進去,想盡一切方法來滿足消費者的需求。

現今,山寨精神深入中國大陸十三億人內心。「製造業學山寨」的口號,被喊得震天價響,種類遍及山寨汽車、山寨房、山寨數位相機、山寨皮包、山寨周杰倫……。

其中,到底哪一個產品,有機會繼山寨機之後,創造另一個山寨商機?

答案是,「山寨筆記型電腦,將引爆下一波熱門山寨商機」,拓墣產業研究所所長陳清文預測,山寨機已引爆消費者內心的「優質平價」消費需求,而新興市場的山寨平價電腦商機,將高達四八一八億元台幣。

由於筆記型電腦的零組件都是大量生產的標準品,品牌的價值不大,很適合發展為強調低價、特殊功能的山寨產品。

今年,大陸筆記型電腦業也出現了山寨現象:深圳神舟電腦推出一九九九元人民幣的筆電,立即投下了一顆山寨筆電震撼彈。

複製山寨機的聯發科模式

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勞委會啟用一年的「外勞直接聘僱中心」,原本僅以家庭監護工為試辦對象,勞委會決定自明年元旦起,擴大到所有類別外勞都可透過直聘中心引進。勞委會表示,由於各國外勞人才資料庫尚未建構完整,原則上仍以重聘同一外勞為對象,雇主可在外勞在台期限屆滿前60天事先申請,則外勞出境後很快就可入境,幾乎沒有空窗期。

過去外勞來台工作,最受詬病者莫過於外勞要支付高額仲介費,且手續繁複,尤其政府規定外勞每三年要離境一次,相關手續又要重辦,即使雇主再聘用同一名外勞,短則三周,長則二個月,外勞才能再入境。

對象僅限回鍋外勞

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陸皮台骨「山寨」震撼彈,淹沒中國!


 文/江逸之

從晶片、零組件、印刷電路板、面板到組裝,台商如何後援中國市場?
這股不斷擴張的山寨勢力,
下一個攻堅的目標會是哪裡?

立冬剛過,大陸氣溫陡降,低溫加上北風狂颳,卻已抵擋不住中國火爆成長的手機消費浪潮。

在北京市木樨園橋旁的博海通訊廣場,就算是假日也擠滿買手機的人潮。

走進賣場,放眼望去,盡是上千個手機專櫃,玻璃櫃裡堆疊了八、九層各式各樣的手機。店家前面賣手機,店後卻是十多個農村青年擠在一個小房間裡,拿著銲槍與三用電表,幫客人維修手機,銲錫和汗臭味融合為一股特殊的味道。

賣場中,各省方言在賣場裡流竄,擠滿了東北與東南亞、俄羅斯、中東的手機批發商,背負麻布袋,收購大批最新的手機。

五千億元的山寨機浪潮

中國已經成為全球最大的手機市場。根據中國工業與信息化部的統計,截至今年九月底,大陸行動電話用戶衝破六.二億人口;光是每個月就新增八五二萬的使用人口,相當於每月新增一個中華電信行動電話的總用戶數,成長速度相當驚人。

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巧實力(smart power)

 

「力量」(power)是影響別人來取得自己想要事物的能力。要實現這項能力,需要一套工具:一些是強制或酬庸的工具,屬於硬實力;另一些吸引人的工具,則是軟實力。就個人來說,魅力(情緒訴求)、願景、溝通,是軟實力的關鍵技巧;對國家來說,軟實力則深植於文化、價值觀與法令政策之中。而所謂的「巧實力」,就是在適當情況下,正確拿捏運用軟實力與硬實力。

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現今屋價高漲,很多人拿出大部分的積蓄繳交了頭期款、並辦了二十多年的房貸後,卻發現口袋剩下的錢,不足以打造出夢想的房屋,只得對現實步步退讓,裝潢簡單、便宜至上。

其實,房屋得花費多少裝潢費用,在購屋的那刻,就已經決定了大半部分。如果你買到的是屋齡二十多年的中古屋,光是更換管線就得花上五、六萬元,而且這筆費用絲毫節省不得,否則沒水沒電或排水線路有問題,生活上會產生極大的不便。萬一是屋況更糟的中古屋,光是木作、更換管線、更新鋁窗、重新油漆、地板重新整理等項目的翻新,平均每坪就得花六萬元以上,費用相當可觀。因此,建議想買中古屋的朋友,最好選擇屋齡在十年以下的房屋,以節省整修的花費。

然而,並非屋齡在十年以下的房屋,就絕對不會有問題。

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  • Dec 09 Tue 2008 15:35
  • 印度

比起大陸已有約160萬台灣人,越南也有約三萬名台商,目前印度的台商實在少的可憐。第一大城孟買的台商幹部加起來不超過30個,首都德里也只有約40人。鴻海落腳設廠的工業城清奈,台商幹部加起來也不超過200人。階級制度、文化隔閡、公共建設缺乏產業鏈不完整、衛生很差、吃喝不便等,都讓台商想到印度就頭痛。(遠見 2008年4月資料)

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   新加坡學制.JPG

 

 

 

 

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G先生報名今年陽金P字山道比賽  2008/12/7進行. 終點關門時間約7.5小時後. 上星期陪G先生探路 我坐在車裏都覺得又陡又遠 晃的暈眩 何況要騎. 而且濕冷冷氣團來襲 雖然愛碎碎唸他對騎單車的執著 但也由衷佩服他參加這個體力和意志力的比賽. 據說 今年人數爆多 超過四千人. 朋友去年有參加, 騎四個多小時, 在後段最難的陡坡路段 撐不住用牽的. 完賽後在冷水坑已經連滑車下故宮 都懶!!! 索性"勞"人相救囉~ ccc ! G 先生第一次參加比賽 要加油囉!

2008/12/7 挑戰路線:
(明德樂園)→至善國中→故宮→至善公園→仰德大道→陽明山國家公園遊客中心→竹子湖→陽金公路至高點(海拔約800M)→陽金公路(連續下坡約20K)→金山→萬里→大坪國小(海拔約400M陡下坡及髮夾彎)→風貴嘴至高點(海拔約600M)→(連續下坡約7K)→楓林橋→明德樂園→平菁路→平等國小(海拔約400M)→逃玩小鎮→青山小鎮→冷水坑→夢幻湖停車場(暫定)海拔約750M 全程約74.7公里

出發時間:
0700時起至0730時止(台北市士林至善公園)

關門時間:
終點關門時間為1430時(約7.5小時)
第1補給點關門時間為0900時(陽金公路至高點)
第2補給點關門時間為1100時(大坪國小)
第3補給點關門時間為1300時(過楓林橋約1K處)

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2005年,我為了研究「日本企業如何才能在中國獲勝」,曾與某家企業合作,調查了約30家打進上海的日本企業。向CANON、brother工業、伊藤忠商事、富士film等「打進上海」的日本知名企業請教。結果發現許多而有趣的事情。

中國加入WTO(世界貿易組織)之前,外國企業即使進入中國,與合作對象間的交涉困難、對方一心取得技術、商務無法順利進展……的例子不勝枚舉。但自加入WTO後,進入中國的日本企業,通過所謂「為了學習的投資」階段,已逐漸確保在真正成長的中國市場的灘頭堡。

例如,即使是擁有數千名當地員工規模的大企業,「在地化」的程度已超過我的想像。日本籍的員工,僅十幾人左右。由於當地員工的成本低,儘早減少日本員工的數量,對利潤大有貢獻。據說減少1名日本員工,可雇用20名中國員工。

因而有「儘早培養在地員工,將日本員工送回日本,是經營關鍵」的認知。尤其是成為優良企業,現在除相當於社長的總經理與數名日本幹部外,幾乎所有員工,都是在中國聘用的當地幹部,交由這些人經營的階段已經來臨。

然而與已經在地化的日本企業的中國法人們談話後發現,在地化的過程中似乎有一些出乎意料的障礙存在。簡言之,就是中國極度缺乏適合現代化管理者的人才。

在現代的企業組織中,若部長、課長等中階管理階層,仍如過去般當一個欺壓的主管,絕對無法完成任務。只懂得賣弄權威、責罵部下,已經不符合潮流。

基本上,只有在員工的缺乏紀律的時代,欺壓式的主管才能發揮作用。例如19世紀英國產業革命的時代,將從農場轉職到工廠上班的年輕人,大清早硬叫他們起床、站在工廠的生產線、不准隨便說話,默默的不停的工作時才需要。在那樣的時代,公司的確需要欺壓型的上司。

但在如今現代化的企業組織中,「中階管理人員反而需要為部下服務」,稱之為「僕人式領導(servent leadership)」。當部下執行職務碰到問題時,管理人員必須扮演援助者,提供協助。這樣的中階管理人員,才是近代組織中所需要的。

同時,中階管理人員也必須帶動組織、創造成果。若是部長,必須擬定部門的目標,讓部下理解;為了讓每位部下都能達成目標,提供努力的動機,扮演僕人提供協助,促使部門能夠達成整體的目標。擔任管理人員必須擁有複合式的多種能力。

但在現今的上海,能符合上述日本大企業基本需求的中階管理人員,卻極端的不足。要找到「能厲害的斥責部下的人才」不是難事,令人煩惱的是,很難找到可以「激發幹勁、創造成果的人才」。

為何會如此?理由有其歷史背景。其中之一就是文化大革命。在這段時期,現今40~60歲的中間領導層遭到清除,致使原本具有能力的中間管理層的能力未能好好的繼承。

同時,長久以來中國的企業均為國營,這也是背景之一。記錄來自中央政府的命令,傳達給部下遵行。這是過去中層管理階層的主要工作,時至今日,只要稍不小心,就可能因襲那種欺壓式的作法,

除此之外,喜歡個人行動更甚組織性行動,是中國人的天性。所以中國人有酷愛由自己完成重大成果的傾向,而不是由來部下完成。因此,若無法從一開始就將對管理階層的要求當成理論教導給他們,企業很難挽留具有類似日本大企業中間管理階層能力的人才。

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搞不懂 為什麼做廣告業和designer的 最後總變成SOHO族
有時候想想 被人僱雖然要受一堆鳥氣
但總是在roof(屋頂)下.... 有別人撐著

好年冬可能差不多 壞年冬就有保佑囉

 

 

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