目前日期文章:200902 (7)

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加州大學河濱分校的宋雅‧利物伯摩斯基所進行的一項有趣的新研究顯示,快樂和不快樂的人所使用的社會條件比較方法具有根本性的差異

不快樂的人經常熱衷社會條件的比較。他們比較關切自己與他人的比較結果,比較擔心自己的成績,而且他們的心情常會受到比較結果的影響。對感到不快樂的想太多的人來說,他們和別人做比較後所獲得的結果,甚至比他們真正的表現如何更重要。

舉例來說,宋雅讓一些大學生設法解答困難的謎題,接著對這些學生說,他們個人在這項實驗中的表現如何,以及其中一名學生的表現如何。當不快樂學生的表現被評為「優秀」,而另一位學生的表現被評為「更優秀」,不快樂學生的看法是,這個結果比他們的表現被評定為不好,但另外的學生被評為更不好,更讓他們覺得「不快樂」。換句話說,不快樂的學生對自己的觀點,取決於他們和其他學生相比較的結果,而不是他們真正的成績表現。

另一方面,快樂的人大多不在乎社會條件的比較資訊。他們對自己的看法反而是依據穩定性較高的內在標準。倘若他們符合自己的內在標準,就會感到快樂,倘若沒有,他們會不太快樂,但是他們若不是採取行動讓自己好過些,就是會在將來的表現上去改進。

此處的寓意顯然是要妳避免和他人比較。要做到這點有時很困難,特別是一向以來我們所受到的訓練是凡事要爭個高下。有權擁有感會讓社會條件的比較加重──假如別人擁有我們沒有的東西,或是獲得比我們更好的待遇,有權擁有的迷思便會讓我們想太多,思考為什麼我們無法得到我們應得的東西。倘若我們居住在價值觀空虛的社會,要辨識出內在的標準就會有困難,而且在與現代社會的標準比較時,我們的自我判斷也會較為脆落。

假如妳發現自己會一直想著與他人比較的結果,先往後退一步,接著問自己:「這真的重要嗎?我需要在意嗎?倘若別人擁有我沒有的東西,那又怎樣?──我對我所擁有的感到滿足嗎?我的最終目標是什麼?」

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在家上班 留才新招

賈瓦喬在電信公司找到了一份新工作,紅利、加薪都較少,但可以在家工作,光是這項優點,就誘使她離開原職跳槽。賈瓦喬說:「這種條件實在很棒,很吸引我,讓我做出這樣的決定。」 彈性工作安排並非新鮮事,不過在經濟不景氣之際,部分公司利用電子通勤(遠距工作)或工作分擔的彈性上班方式來吸引或留住員工,為企業和員工創造雙贏的安排。

獎勵員工新方式

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景氣幽谷 10招覓生機

面對這一波史無前例的全球經濟災難,沒有企業經營的腳本可供參考,《財星雜誌》採訪全球經營者、管理顧問,整理出十個重點,重要的是,企業必須迅速行動,切忌坐以待斃。

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3大科學園區 都有萬人休無薪假

金融海嘯衝擊,台灣三大科學園區去年的業績不如預期,尤以竹科最慘,衰退12.06%;南科小跌2.03%;中科因為才新成立,勉強成長7.72%。

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決戰教導力

【文/江逸之.彭昱融.張蕙蘭 】

一千八百年前,三國群雄並起,戰場廝殺的背後,是機關算盡的精采人才戰。面對二○○九年的經濟亂世,商管大師柯林斯告訴你:真正重要的是你身旁的那些人。風暴過後,決戰新世界,企業的致勝關鍵,就在「教導力」。

出口連月衰退、經濟負成長,企業該如何化危機為轉機,在艱困商戰中蓄積致勝能量?

《從A到A+》作者柯林斯(Jim Collins)二月初接受《Fortune》專訪時直指,回頭看看歷史,我們就不會因為席捲全球的衰退而驚慌失措了,因為這些混亂前人早就經歷過。從歷史中,看看那些成功走過風暴的企業,是怎麼逆勢求勝的?

答案很簡單,就是「人才」。
   

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想將書上的「死知識」變成「活的創造力和洞察力」,就必須以建構自身「知識的生態系」的想法來讀書,確立自己讀書的目的,然後以一個中心主題來發想,將不同範疇的知識連結起來,架構出屬於自己獨特而有系統的觀點。

多讀書當然是好事,但沒時間讀那麼多書、讀完不見得讀通,卻也常讓人對閱讀卻步。

為解決這項困擾,近幾年日本書市非常流行所謂的「倍速讀書術」,標榜「一天一本」「一年500本」的讀書達人,紛紛出書教導如何速讀與廣讀,藉由全面而快速地涉獵,達到過濾資訊、理解概念與強化重點的目標。

不過,日本多摩大學教授田廣志在《President》雜誌2008年3月號中指出,這種「追求速度與數量」的做法,其實大有問題。

許多人滿口「杜拉克這樣說」「這是美國最新理論」,看似博覽群書,實際上並無法學以致用。這主要是因為速讀與廣讀雖然可以「長知識」,卻未必能「增智慧」,畢竟讀書的目的不只在「知」,更重要的是消化吸收,否則「片段的知識,知道再多也不過是雜學而已!」

學習知識的讀書:擴展思考範圍的「廣讀」

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工作有危機?政府幫你忙

 不論就業機會、失業補助、職業訓練或創業貸款,政府各部門蘊藏許多寶藏,只要你懂得挖掘,這些唾手可得的資源,都將助你對抗失業!

/祝康偉   攝影/黃建賓

台灣的失業潮有多凶猛,走一趟就業服務站就知道。

位在承德路三段的台北市政府勞工局就業服務中心中心站,從去年8月起,便開始嗅到不尋常的氣味。

原本清一色弱勢、中高齡藍領的隊伍,突然多了白領青壯年男性,而且像感冒大流行一般,人潮迅速擴增,到11月衝上高峰,一天突破360人,今年元旦4天連假後第一天,流量更一舉逼向500大關。

即使現場同時有15個櫃臺運作,等候號碼仍在100多人間打轉,平均每人得耗上3個小時,才能完成失業申請,焦慮、徬徨、不耐,加上抱怨聲不斷,讓空氣裡瀰漫著一股沉重的低氣壓。

「我們幾乎把所有能動員的個案管理員都找來,還是沒辦法快速消化一波波人群,而且下班後光是查核與整理資料,就得忙到晚上8、9點!」台北市政府勞工局就業服務中心中心站站長魏麗惠無奈地說。

6年前,勞委會為了便民,將就服站設定為單一窗口,整合了分屬於勞保局、職訓局的「失業給付」、「就業服務」、「職業訓練」3項業務,並安排了許多個案管理員負責諮商。
   

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