在家上班 留才新招

賈瓦喬在電信公司找到了一份新工作,紅利、加薪都較少,但可以在家工作,光是這項優點,就誘使她離開原職跳槽。賈瓦喬說:「這種條件實在很棒,很吸引我,讓我做出這樣的決定。」 彈性工作安排並非新鮮事,不過在經濟不景氣之際,部分公司利用電子通勤(遠距工作)或工作分擔的彈性上班方式來吸引或留住員工,為企業和員工創造雙贏的安排。

獎勵員工新方式

女性經濟學作者席普曼(Claire Shipman)表示:「有些公司無法對員工說你表現很好,今年給你200%紅利,反而得說沒有紅利或要減薪,對它們來說,彈性工作條件是另一種獎賞員工或留住管理階層的方法。」 人力仲介業者Robert Half國際公司區域主管史賓塞李表示,許多公司面臨預算拮据、信用緊縮、需求減少及裁員時,可以選擇彈性上班,「例如調整上班時間,讓少數員工選擇彈性工作條件,或乾脆在家工作」。不過他說,很難評估現在有多少公司採用這種作法。 根據美國退休協會(AARP)公共政策機構的統計,自1985年到整個1990年代,採彈性工作的員工數成長超過兩倍,但過去十年來成長陷於停滯。AARP表示,全美國採取彈性上班的員工不到三分之一;至於電子通勤更少於3%。 家庭工作協會(Family Work Institue)的葛琳思基認為,憂心自己工作不保的員工,通常不敢要求這種工作模式,「據我所知,許多員工不敢這樣要求,即使是那些推廣彈性上班的公司,員工對於這種方式多少還是很緊張。」 但席普曼認為,現在正是要求彈性上班的最好時機。在經濟狀況好時,一些較傳統的公司會認為這種方式很古怪,但經濟狀況差時,傳統公司也被迫求新求變,開始尋找任何可以提高士氣的作法。

工作投入績效好

研究顯示,在較有彈性的環境下工作,員工滿意度較高,也較投入工作當中。新澤西公關公司MWW集團創辦人肯普那說,自從他讓250名員工彈性上班,縮短每周工作時間及在家上班後,他在惡劣的景氣中反而創造更高的績效。 他表示:「經濟強健時,這種作法有很大的好處,在經濟衰退時好處更大。這種作法可以留住人才,可以在員工的親朋好友被裁員時激勵他們。現在很多公司的員工提心吊膽、無心工作,因為景氣實在太令人害怕。」

(取材自外電報導)

【2009/02/15 經濟日報】

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