Little Wing

在家上班 留才新招

賈瓦喬在電信公司找到了一份新工作，紅利、加薪都較少，但可以在家工作，光是這項優點，就誘使她離開原職跳槽。賈瓦喬說：「這種條件實在很棒，很吸引我，讓我做出這樣的決定。」 彈性工作安排並非新鮮事，不過在經濟不景氣之際，部分公司利用電子通勤（遠距工作）或工作分擔的彈性上班方式來吸引或留住員工，為企業和員工創造雙贏的安排。

獎勵員工新方式

女性經濟學作者席普曼（Claire Shipman）表示：「有些公司無法對員工說你表現很好，今年給你200%紅利，反而得說沒有紅利或要減薪，對它們來說，彈性工作條件是另一種獎賞員工或留住管理階層的方法。」 人力仲介業者Robert Half國際公司區域主管史賓塞李表示，許多公司面臨預算拮据、信用緊縮、需求減少及裁員時，可以選擇彈性上班，「例如調整上班時間，讓少數員工選擇彈性工作條件，或乾脆在家工作」。不過他說，很難評估現在有多少公司採用這種作法。 根據美國退休協會（AARP）公共政策機構的統計，自1985年到整個1990年代，採彈性工作的員工數成長超過兩倍，但過去十年來成長陷於停滯。AARP表示，全美國採取彈性上班的員工不到三分之一；至於電子通勤更少於3%。 家庭工作協會（Family Work Institue）的葛琳思基認為，憂心自己工作不保的員工，通常不敢要求這種工作模式，「據我所知，許多員工不敢這樣要求，即使是那些推廣彈性上班的公司，員工對於這種方式多少還是很緊張。」 但席普曼認為，現在正是要求彈性上班的最好時機。在經濟狀況好時，一些較傳統的公司會認為這種方式很古怪，但經濟狀況差時，傳統公司也被迫求新求變，開始尋找任何可以提高士氣的作法。

工作投入績效好

研究顯示，在較有彈性的環境下工作，員工滿意度較高，也較投入工作當中。新澤西公關公司MWW集團創辦人肯普那說，自從他讓250名員工彈性上班，縮短每周工作時間及在家上班後，他在惡劣的景氣中反而創造更高的績效。 他表示：「經濟強健時，這種作法有很大的好處，在經濟衰退時好處更大。這種作法可以留住人才，可以在員工的親朋好友被裁員時激勵他們。現在很多公司的員工提心吊膽、無心工作，因為景氣實在太令人害怕。」

【2009/02/15 經濟日報】