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時間 很奇妙的療傷聖藥

久了 遠了 就淡了 不痛了 不在乎了

 

眼前 聞息間 就住進方寸

渴望 驅動著無法躍出的洄游

然後 情緒征服 因喜而喜 憂其之憂

沒有多餘的心思 呵護心裏的小小孩

 

不見了 也是幸福的事!!! 

 

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  • Sep 15 Tue 2009 17:48
  • 背影

心動的背影

是人的不滿足

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有趣的現象 - -

一心要討好所有人的人

總是讓大家都討厭

然後更沒自信和人相處

所以要討好更多人

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加州大學河濱分校的宋雅‧利物伯摩斯基所進行的一項有趣的新研究顯示,快樂和不快樂的人所使用的社會條件比較方法具有根本性的差異

不快樂的人經常熱衷社會條件的比較。他們比較關切自己與他人的比較結果,比較擔心自己的成績,而且他們的心情常會受到比較結果的影響。對感到不快樂的想太多的人來說,他們和別人做比較後所獲得的結果,甚至比他們真正的表現如何更重要。

舉例來說,宋雅讓一些大學生設法解答困難的謎題,接著對這些學生說,他們個人在這項實驗中的表現如何,以及其中一名學生的表現如何。當不快樂學生的表現被評為「優秀」,而另一位學生的表現被評為「更優秀」,不快樂學生的看法是,這個結果比他們的表現被評定為不好,但另外的學生被評為更不好,更讓他們覺得「不快樂」。換句話說,不快樂的學生對自己的觀點,取決於他們和其他學生相比較的結果,而不是他們真正的成績表現。

另一方面,快樂的人大多不在乎社會條件的比較資訊。他們對自己的看法反而是依據穩定性較高的內在標準。倘若他們符合自己的內在標準,就會感到快樂,倘若沒有,他們會不太快樂,但是他們若不是採取行動讓自己好過些,就是會在將來的表現上去改進。

此處的寓意顯然是要妳避免和他人比較。要做到這點有時很困難,特別是一向以來我們所受到的訓練是凡事要爭個高下。有權擁有感會讓社會條件的比較加重──假如別人擁有我們沒有的東西,或是獲得比我們更好的待遇,有權擁有的迷思便會讓我們想太多,思考為什麼我們無法得到我們應得的東西。倘若我們居住在價值觀空虛的社會,要辨識出內在的標準就會有困難,而且在與現代社會的標準比較時,我們的自我判斷也會較為脆落。

假如妳發現自己會一直想著與他人比較的結果,先往後退一步,接著問自己:「這真的重要嗎?我需要在意嗎?倘若別人擁有我沒有的東西,那又怎樣?──我對我所擁有的感到滿足嗎?我的最終目標是什麼?」

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2005年,我為了研究「日本企業如何才能在中國獲勝」,曾與某家企業合作,調查了約30家打進上海的日本企業。向CANON、brother工業、伊藤忠商事、富士film等「打進上海」的日本知名企業請教。結果發現許多而有趣的事情。

中國加入WTO(世界貿易組織)之前,外國企業即使進入中國,與合作對象間的交涉困難、對方一心取得技術、商務無法順利進展……的例子不勝枚舉。但自加入WTO後,進入中國的日本企業,通過所謂「為了學習的投資」階段,已逐漸確保在真正成長的中國市場的灘頭堡。

例如,即使是擁有數千名當地員工規模的大企業,「在地化」的程度已超過我的想像。日本籍的員工,僅十幾人左右。由於當地員工的成本低,儘早減少日本員工的數量,對利潤大有貢獻。據說減少1名日本員工,可雇用20名中國員工。

因而有「儘早培養在地員工,將日本員工送回日本,是經營關鍵」的認知。尤其是成為優良企業,現在除相當於社長的總經理與數名日本幹部外,幾乎所有員工,都是在中國聘用的當地幹部,交由這些人經營的階段已經來臨。

然而與已經在地化的日本企業的中國法人們談話後發現,在地化的過程中似乎有一些出乎意料的障礙存在。簡言之,就是中國極度缺乏適合現代化管理者的人才。

在現代的企業組織中,若部長、課長等中階管理階層,仍如過去般當一個欺壓的主管,絕對無法完成任務。只懂得賣弄權威、責罵部下,已經不符合潮流。

基本上,只有在員工的缺乏紀律的時代,欺壓式的主管才能發揮作用。例如19世紀英國產業革命的時代,將從農場轉職到工廠上班的年輕人,大清早硬叫他們起床、站在工廠的生產線、不准隨便說話,默默的不停的工作時才需要。在那樣的時代,公司的確需要欺壓型的上司。

但在如今現代化的企業組織中,「中階管理人員反而需要為部下服務」,稱之為「僕人式領導(servent leadership)」。當部下執行職務碰到問題時,管理人員必須扮演援助者,提供協助。這樣的中階管理人員,才是近代組織中所需要的。

同時,中階管理人員也必須帶動組織、創造成果。若是部長,必須擬定部門的目標,讓部下理解;為了讓每位部下都能達成目標,提供努力的動機,扮演僕人提供協助,促使部門能夠達成整體的目標。擔任管理人員必須擁有複合式的多種能力。

但在現今的上海,能符合上述日本大企業基本需求的中階管理人員,卻極端的不足。要找到「能厲害的斥責部下的人才」不是難事,令人煩惱的是,很難找到可以「激發幹勁、創造成果的人才」。

為何會如此?理由有其歷史背景。其中之一就是文化大革命。在這段時期,現今40~60歲的中間領導層遭到清除,致使原本具有能力的中間管理層的能力未能好好的繼承。

同時,長久以來中國的企業均為國營,這也是背景之一。記錄來自中央政府的命令,傳達給部下遵行。這是過去中層管理階層的主要工作,時至今日,只要稍不小心,就可能因襲那種欺壓式的作法,

除此之外,喜歡個人行動更甚組織性行動,是中國人的天性。所以中國人有酷愛由自己完成重大成果的傾向,而不是由來部下完成。因此,若無法從一開始就將對管理階層的要求當成理論教導給他們,企業很難挽留具有類似日本大企業中間管理階層能力的人才。

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搞不懂 為什麼做廣告業和designer的 最後總變成SOHO族
有時候想想 被人僱雖然要受一堆鳥氣
但總是在roof(屋頂)下.... 有別人撐著

好年冬可能差不多 壞年冬就有保佑囉

 

 

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景氣不好

外商sales 過寒冬 RD不知死活的找找找

然後 再一個組織重整 大頭砍光光 下面裁裁裁

好人才就趕快走

然後不怎麼樣的人 就把這個爛攤子撐起來

然後突然 ~

就變處長啦!!!

hahaha~

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我家的G先生是一個怪咖. 什麼都想學 什麼都學一點 好像什麼都學的有點樣子!
他的名言是: 姿勢不用100分 但該有的裝備一定要有. 所以我們家有一堆整套的傢伙.
壘球 羽毛球 撞球 露營 登山 改車 學英文 學日文 學德文 品紅酒 到現在的騎單車
不要以為我們家是豪宅ㄛ 所以我們家可擠的呦!

 

我曾想 為何他總學的有模有樣!
我猜 -  是因為他每次都超專注的學一樣東西 說廢寢忘食都不為過呢!


人的心,放在哪裡,注意力,就在那裡!相同地,人的時間花在哪裡,成就就在那裡!!

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引言 - 你可以不在乎別人的感受和想法,相對的我們就不能期待別人把我們當作一回事;我們期待別人的了解和看重,就得先學習同樣的對待別人!

 


同事S女 氣呼呼說 阿丁生日的中午 就這樣一夥人 晃呀晃的從她面前走過 沒有約一起吃飯 我想她是粉受傷那種被冷落的感覺
但她的耐心和自憐是有選擇的 他不會為了小弟弟慢半個小時吃飯 縱然他正努力結束工作要回來陪大夥吃飯 因為不想!
她可以約B君C君哪天去哪吃飯 但是 不會有在場的A君D君EFG....你該約她 多一個人share錢有啥不好? 她不約你 因為她不想!
S小姐的臉是不能貼冷屁股的 因為她有很強的自尊心 她可以不想和你吃飯 但你的權力 會被霹靂啪啦的送還給你
是她的朋友 EQ都要紮實的訓練 她是做功德讓大家更輕易走過以後嚴峻的考驗
走完七星壇 從此比百毒還毒 連壞運都不敢來靠一下
身上有贅肉的地方 都是不知廉恥後的產物 得有百煉成鋼的意志力 才能堅忍不拔的在肚子上盪鞦韆
她是絕頂聰明的 所以你的論點只能在她睡夢中才有機會和她聊聊天 但她很聰明妳可不能說 因為那就變成你的論點囉 (OUT!!!)
隨眾很愚蠢 尤其她沒有身蒞其境時 如果你沒法插話當她正闊論著經驗時 你是無知的泛泛之眾
她喜歡熱鬧 但不是參與你家的熱鬧 她要"你"的, "他"的, 還有"他的他"的話題 來創造她的熱鬧
她沒有想處理你的FU, 請自動消失 你卻不能不
交代清楚你要滾哪去 就不見人
不能約她不喜歡的人吃飯 她也
不想和老闆吃飯
但常常是 -
莫名她約了一脫拉庫的腳 有她不熟 不想一起吃飯 和叫"老闆"的傢伙
她覺得自律甚嚴又好相處 其實 女人真難解呢 自己都無法了解!!!

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現在的心情是黑的 渴望掙脫入耀眼的藍
像朗朗藍天那般遼闊與自在

心會不經意糾結在情緒的泥沼裏 也許是女人都會的不確定性 渴望一再的被保證
透過眼神 透過言語 或只是一個小小的無心擁抱
那不是宣示主權的佔有慾 該是住在對方心裏的 證明
渴望永久 就下錨這最後的港口
不是一紙婚約的約束 是感情的依歸 是可以承諾于一輩子的...

跳離那可見的 循環的 軌跡

走一條自信的路吧~  

 

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